Introducción:

El presente ensayo es de carácter reflexivo, teórico y sobre todo aplicable a la práctica. El mismo tiene como objetivo moldear nuestro perfil como futuros contables en el ámbito del crecimiento profesional y laboral a través del tema:“ El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter”. En tal virtud, Alonso nos dice que:

Las 5 fuerzas de Porter conforman un modelo de estudio de la estructura competitiva de una industria en el que se analizan: el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza procedente de los productos sustitutos, la amenaza que representan los productos entrantes y la rivalidad entre los competidores.(2022, párr.2)

En relación a lo que dice Alonso sobre el modelo de Porter, considero que el modelo de porte son las bases que sostienen el éxito empresarial, por ello, tratar dicho tema en este ensayo será de gran utilidad, no solo para crecer como contables de una empresa como simples trabajadores, sino que, el conocimiento de esas cinco fuerzas nos conducirá a ser el contable de nuestra propia empresa.

Sin más preámbulos, les invito a: leer, analizar, y llevar a la práctica el contenido aquí redactado.

Desarrollo

“La gente piensa que el conocimiento da poder, pero el conocimiento no es poder hasta que se aplica”

Según Matías: “Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa”(2015, párr.4).

Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:

▪ Poder de negociación de los clientes

▪ Poder de negociación de los proveedores

▪ Amenaza de productos o servicios sustitutivos

▪ Amenaza de entrada de nuevos competidores

▪ Rivalidad de los competidores actuales.

En qué consisten cada una de las fuerzas desde mi perspectiva:

▪ El poder de negociación de los clientes:

Pues, sin consumidores no hay un negocio que prosperé y el modelo de Porter nos muestra que el cliente así como el vendedor utiliza estrategias de negociación, ya sea exigiendo: bajar el costo de los productos, mejor calidad, etc. Entonces, si nosotros no escuchamos al cliente corremos el riesgo de que estos compren a otra empresa. Esto no significa que, vamos a descuidar nuestro objetivo como empresa por hacer lo que dice el cliente, pero, si de buscar un equilibrio entre: “un buen servicio y ganancias para el negocio”.

▪ El poder de negociación de los proveedores:

El modelo de Porter nos lleva analizar al personal que tenemos en nuestra empresa para dar a conocer lo que ofrecemos. Es decir, esta segunda fuerza de porte nos invita a reflexionar sobre si los proveedores que tenemos tienen el poder de conseguir clientes de manera fácil y rápida, si dan a conocer a detalle nuestros productos y los venden como si estuvieran describiendo una prenda del diamante más rico del mundo.

▪ La amenaza de los productos sustitutos:

Pues, en relación a esta fuerza considero que es una de las más importantes, ya que, el mercado empresarial es muy amplio y día a día hay miles de empresas que fabrican los mismos productos. Entonces, el modelo de Porter nos invita a pensar: “qué es lo que hace a nuestra producción diferente”, cuáles podrían ser las causas por las que los clientes la sustituirán por otra (precio, calidad, demanda).

▪ La amenaza de los nuevos competidores:

El modelo de Porter en esta fuerza nos invita a mirar alrededor no para copiar a la competencia, sino para analizar como influiría en nuestra empresa. Por ello, debemos considerar si estos tienen una buena economía de escala y si entrasen de manera fácil y rápida al mercado y la distribución.

▪ La rivalidad entre los competidores existentes:

En el entorno empresarial, así como en la vida misma siempre existirá rivalidad y más cuando se trata de negocios que buscan atrapar al consumidor. Es por ello, que esta rivalidad se evidencia en la competencia de llamar la atención del cliente con: hacer reajustes o bajadas de precios para mantener la cuota de mercado e innovando.

Conclusión

En conclusión, podemos decir que el modelo de Porter de las 5 fuerzas es una gran herramienta para impulsar el crecimiento empresarial y nos ayuda como contadores a pensar en grande, es decir, utilizar este conocimiento tan valioso para emprender un negocio en el cual, seamos capaces de saber lidiar con la negociación de los clientes, manteniendo un equilibrio en la balanza de ofrecer un buen servicio y a su vez mantener una buena estabilidad financiera de nuestra empresa. De igual forma, este modelo nos sirve para evaluar bien a nuestros proveedores( fortalezas, debilidades y tácticas de negocios). Así mismo este modelo nos prepara para lidiar con las amenazas de los productos sustitutos, competidores y la rivalidad de estos.

Referencia:

Alonso, M. (2022). Qué son las 5 fuerzas de Porter y cómo analizarlas. Asana. Recuperado de: https://asana.com/es/resources/porters-five-forces

Riquelme Leiva, Matías (2015). Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa. Santiago, Chile. Recuperado de: https://www.5fuerzasdeporter.com/