Dionicia Juleisy Nuñez Chala

Matricula 16-sctn-5-007

1-¿Cuáles son los principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en el 2024?

Los principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en el 2024 son variados y complejos, según diferentes fuentes. Algunos de ellos son:

• La desaceleración económica mundial, que afecta a la demanda, la competitividad, la productividad y la inversión de las empresas.

• Los incidentes cibernéticos, como los ataques de ransomware, las filtraciones de datos y las interrupciones tecnológicas, que amenazan la seguridad, la reputación y la continuidad de los negocios.

• Los efectos adversos de la inteligencia artificial, como la desinformación, la manipulación, la pérdida de empleos y la responsabilidad ética y legal de las decisiones automatizadas.

• Los fenómenos meteorológicos extremos, el cambio crítico de los sistemas terrestres y la pérdida de biodiversidad y el colapso de los ecosistemas, que son los principales riesgos a largo plazo y que requieren una acción urgente y colaborativa para mitigar el cambio climático y adaptarse a sus consecuencias.

• El cambiante panorama geopolítico, que genera incertidumbre, inestabilidad y conflictos en diferentes regiones del mundo, afectando al comercio, la cooperación y la paz internacional.

• El crecimiento de la regulación medioambiental, social y de gobernabilidad (ESG), que implica nuevos requisitos y expectativas para las empresas en materia de sostenibilidad, transparencia, diversidad, inclusión y derechos humanos.

• La importancia de una cultura de riesgo, que implica una gestión integral, estratégica y proactiva de los riesgos, así como una mayor conciencia, capacitación y participación de todos los actores involucrados en la organización.

Estos son algunos de los desafíos que las empresas tendrán que afrontar en el 2024, pero también son oportunidades para innovar, transformarse y crear valor.

Respuesta a la pregunta 2:

Los líderes empresariales del 2024 deben demostrar actitudes y conductas que les permitan afrontar los riesgos y problemas que plantea el entorno complejo y cambiante. Algunas de estas actitudes y conductas son:

• Ser proactivos, innovadores y creativos, buscando soluciones originales y efectivas a los desafíos que se presentan.

• Ser flexibles, adaptables y resilientes, sabiendo ajustarse a las circunstancias y superar las dificultades con optimismo y aprendizaje.

• Ser colaborativos, comunicativos y participativos, fomentando el trabajo en equipo, la confianza y el compromiso de todos los miembros de la organización.

• Ser éticos, responsables y sostenibles, actuando con integridad, transparencia y respeto por el medio ambiente y la sociedad.

• Ser visionarios, estratégicos y orientados a resultados, teniendo una clara dirección, planificación y ejecución de los objetivos y metas de la empresa.

3-Una vez obtenidos los resultados anteriores, compárelos, analícelos y responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tanto se relacionan esos resultados, con los que usted observa en las empresas donde ha trabajado o trabaja actualmente, u otras que conoce?

• Los principales problemas presentados tienen mucha relación con las empresas que he trabajado, por ejemplo, en las empresas de tabaco que he trabajado, vemos como la competitividad de tantas empresas bajo la misma producción genera el riesgo de una gran demanda para el mercado , lo que ha hecho que algunas empresas de tabaco bajen sus ventas, ya que hay mucha competencia navegando en el mercado con el mismo producto.

• También he visto en empresas de tabaco que pierden la reputación por el bajo salario y la carga laboral a los empleados y esto es uno de los problemas que atraviesan las empresas en este 2024, ya que, quieren más trabajo con menos personal y esto hace que el personal se queje y divulgue a la empresa, de modo que estos pierden su reputación y prestigio.

2. ¿Cuáles recomendaciones puede efectuar a esos líderes de empresa?

Estos líderes pueden usar las recomendaciones anteriormente propuestas, por ejemplo, en las empresas de tabacos deberían ser más estratégicos y visionarios en relación a la competencia en el mercado, ya sea, ofreciendo mejor calidad o bajar los precios, de forma que el cliente se sienta atraído por su empresa y no otras que vendan lo mismo.

También, los líderes le recomiendo que sean más flexibles con la carga laboral y el trato, de modo que el personal laboral se sienta a gusto con el trabajo.

3. ¿Cómo lo hará usted una vez graduado, cuando se encuentre en posición de líder? Ponga ejemplos:

Yo para resolver esos problemas, utilizaría campañas de ventas, en las cuales promocione mis productos, de modo que el cliente note la innovación y la diferencia entre mi producto y otras empresas que ofrecen el mismo producto, pero no con la calidad que yo ofrezco.

También, contrataría más personal de acorde a la necesidad de la empresa, de modo, que los empleados no estén sobrecargados y no hablen mal de mi empresa, manteniendo así, la reputación de mi negocio.

Propondría más el trabajo en equipo como método para reducir la carga laboral.

Otro método para no caer en la pérdida de clientes y al mismo tiempo no perder en la venta de mis productos, es buscar esos materiales que son de alto consumo en la sociedad y venderlos a un precio más accesible, de modo que tenga un personal que compre siempre.